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  • 观点 | 曾经颠覆音乐产业的iPod,正式走入历史

    这个月有一个新闻,可能不是每个人都有注意 到,就是苹果的iPod正式停产了,也就是iPod的最后一代产品iPod Touch 7将不再生产,现有库存会继续销售,但卖完就没有了。有的人可能会觉得:「这有什么了不起,现在能听音乐的管道多的是」,确实如此,但iPod当年的出现,可说是颠覆了整个音乐产业,对许多曾经热爱iPod的消费者来说,应该都会觉得这是名符其实的「时代的眼泪」。时间要拉回二十余年前,在2000年以前,听音乐都是习惯采用实体的光碟片,当时床头音响、 CD随身听大行其道。然而此时有许多新科技带来了改变,例如MP3格式开始流行起来,音乐档案可以变得更小、更容易在网路上下载,再加上全球网际网路的普及、个人电子产品的进步,从网路上下载音乐来播放慢慢形成了风潮。

    2001年10月,苹果公司的乔布斯( Steve Jobs)首次推出了iPod,迷你小巧的机身、简单的操作,却能播放更多的音乐档案(和CD相比),让iPod大受欢迎。你知道有多受欢迎吗?因为iPod的出现,让苹果公司从濒临破产的边缘,一飞冲天成为拥有3兆美元市值的消费性电子巨擘。而苹果之后所有产品的开发( iPhone、 iPad),里面都含有iPod的影子。而苹果在iPod这个「硬件」成功之后,也在「软件」面大胆投资, 2003年4月,苹果推出了iTunes音乐下载服务,而这就成为日后全球最成功的音乐下载服务,有些人甚至指称iTunes就是音乐下载的代名词。而苹果iTunes+iPod的软硬件搭配,让音乐下载风靡全球,用iPod、 iTunes听音乐,甚至成为一种潮流象征。

    2004年,全球音乐下载爆炸性成长,当年12月,苹果宣布旗下的iTunes服务已售出超过2亿首歌曲。 2005年,数字音乐的销售额达到11亿美元,隔年的2006年更成长到20亿。而数字音乐的成功,也导致传统CD实体光碟的销售迅速下滑,传统唱片业的荣景不在,一时之间「唱片将死」的说法甚嚣尘上。而这也改变了音乐发行的生态链,有很多艺人在不透过唱片公司状况下,靠着音乐下载而直接发迹,甚至红透半边天。

    然而,现代科技的进步是飞快的,也是残酷的,同样因为科技,局势在2008年后慢慢有了改变,因为这时候智能手机普及了,线上订阅的串流音乐服务模式出现,数字下载的成长速度开始放缓了。就在当年,一个有远见、未来有巨大影响力的串流音乐服务推出,这就是Spotify。 2013年时,数字音乐下载首次出现负成长,而苹果也察觉了市场风向的改变, 2015年时,这个数字下载的开创者也推出了它的串流音乐服务Apple Music,到此刻,就已经可以说数字下载的荣景不在了。

    时至今日,除非是为了追求音质的音响迷或耳机迷,会特别花钱购买、下载高解析音乐档案,否则一般消费者几乎不需要下载档案的这个过程。而今年(2022)苹果宣布停产iPod,更是确立了数字下载的风潮已经过去,而距离iPod的首款产品推出,已经有21个年头,你我不知不觉中见证了一个音乐产业趋势的起落。

    在余下的有生之年,还能不能见到另一波音乐产业趋势?在串流音乐的后面,还会有什么新科技发展、能改变全球人听音乐的方式?这是令人好奇、也令人期待的。

  • iPod之父离开苹果后,靠这些小玩意赚了谷歌32亿美金

    iPod之父离开苹果后,靠这些小玩意赚了谷歌32亿美金

    2001 年,托尼·法德尔(Tony·Fadell)以「外聘顾问」的身份进入苹果公司,仅仅两个月的时间,法德尔就提出了一个惊为天人的商业概念:

    手持音乐播放器 + 在线音乐商店

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    ▲托尼·法德尔

    后来我们都知道,这个概念最终的成品就是:

    iPod

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    ▲实际上,iPod 是在支持 PC 之后才火起来,而这个点子也是法德尔提出的

    这个漂亮的小玩意一经推出就广受好评,一举打败了当时音乐播放器市场的霸主 SONY Walkman,并且重新定义了人类听歌的方式,当然,也拯救了业绩下滑的苹果公司。如今,iPod 已经整整衍生了 18 代产品。

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    ▲iPod 进化论,如今的 iPhone 最早也是 iPod+Phone+Internet 的概念

    法德尔通过 iPod 一战成名,成为当时苹果公司最重要核心领导之一,后来还是 iPhone 研发团队中的一员。

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    ▲当初苹果公司的核心领导团队

    2008 年,已经是人生赢家的法德尔却选择离开苹果,原因只有一个:陪伴家人的时间太少了。于是,法德尔带着一岁半的儿子去环游世界,他说:

    我希望,除了 iPod 跟 iPhone 有关的事情之外,我还希望能给我的子孙讲一些其他激动人心的故事。

    法德尔又一个「激动人心」的故事是从恒温器开始的。

    离开苹果之后,法德尔和他在苹果结识的好友马特·罗杰斯(Matt·Rogers)在加州帕罗奥图的一间车库里启动了他的新计划——成立一家智能家居公司,首款产品是一个学习型恒温器(Learning?Thermostat)。

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    ▲法德尔和他的恒温器

    恒温器这个东西并不稀罕,几乎每一个配备了中央空调的场所都配有恒温器,一般都是由写满参数的 LED 显示屏和一堆按钮组成,基本上都长这样:

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    ▲我们常见的恒温器长这样,有点复杂

    但法德尔的想法不同,在 iPhone 诞生初期,他就曾经这样讲过:

    如果我的世界要由口袋里的智能设备来操控,我该如何去设计自己的新家?

    于是在法德尔设计的恒温器身上,你看不到粗糙的塑料外壳、没有复杂的参数面板,甚至连按键都没有!这款恒温器吸收了苹果产品设计的精髓:

    极简、智能、人性化。

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    ▲法德尔主导的恒温器极具设计感

    这款学习型恒温器内置了多种类型的传感器,通过接入家庭里的各种空调设备来为你调节室内温度。

    尽管没有按键,但只需轻轻扭动恒温器即可调节温度:

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    得益于内部的多种传感器,这款恒温器可以自动监测室内环境的温度和湿度、判断室内是否有人,从而进行自动调节。

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    当然,在万物互联的时代,你也可以通过手机上的 App 进行远程调。

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    最重要的是,法德尔的恒温器拥有学习能力,可以根据用户的使用习惯自动生成一个设置方案,人性化地帮你调节室内环境。

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    正是由于产品的精致、易用而且高度人性化,让法德尔的新公司在短短几年之间就成为了智能家居市场的主力军。2014 年 1 月份,谷歌斥资 32 亿美金收购了这家公司,不仅看中的是精致的产品,更是相中其背后的明星团队以及潜力巨大的智能家居市场。

    这家公司就是大名鼎鼎的 Nest

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    然而,好景不长,今年 6 月份,谷歌母公司 Alphabet 宣布,托尼·法德尔正式辞去 Nest CEO 一职。不过,正如法德尔在他的博文中所说:

    因为 Nest,家居互联已经成为主流。