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  • 细看6家互联网巨头在智能硬件领域布局有何不同

    细看6家互联网巨头在智能硬件领域布局有何不同

    智能硬件的发展，曾一度被社会各界热炒，推至所谓的风口，如今，似乎遭到了暂时的抛弃，投融资市场有点冷清。但是，这丝毫不影响未来的方向，更影响不了互联网巨头们在这一领域的战略布局。让我们一起看看，百度、腾讯、阿里、京东、小米、360这6家互联网巨头在智能硬件领域的布局有何不同。

    百度

    百度的布局有点超前，似乎把宝押在了人工智能上面，早期尝试的百度筷子、百度魔音等智能硬件不是很成功，百度自行车也迟迟没有发布。在智能硬件的布局上，百度建立了百度智能硬件联盟，集结了一批使用百度inside技术的硬件产品，同时，搭建了百度未来商店，整合了搜索、推广等资源，扶持智能硬件产品。但是效果却不是很理想，但是百度的技术无疑是6家里面最强的，我们期待百度在人工智能方面的重大突破和领先。

    阿里巴巴

    阿里在智能硬件领域的布局有点迟缓，稍稍落后。一开始，淘宝众筹是和星店放在一个事业部上面，重视程度非常不够，等到京东众筹宣布众筹金额突破1亿的时候，淘宝众筹才被拿出来，伴随着阿里三大事业部的调整，被放到了一个重要位置。阿里成立的智能生活事业部，打通了商场、众筹、电器城以及淘女郎等优质资源。能够真正为智能硬件的产品带来流量支持。

    此外，阿里在智能硬件产业链上的布局，还有战略收购了高德地图，未来绝大数智能硬件都需要依赖位置信息。以及通过蚂蚁金服，战略入股了科技媒体虎嗅，也算是一种战略布局。

    腾讯

    腾讯在智能硬件领域的布局主要体现在三个方面，一是微信的智能硬件接入计划，同时引入了微信好友的pk排行榜等功能。二是qq物联开放计划，主要面向智能家居领域的产品，提供底层技术支持。三是与外面的公司合作，推出了腾讯儿童智能手表，只是品牌授权，腾讯的资源并未支持到儿童智能手表的营销。

    这里要重点介绍的是微信、qq两个超级app，担任了一个重要角色，就是它们在搞定了人与人的连接之后，它们已经是人与人连接领域的两个王牌了。如今，它们通过接入计划，正在尝试人与物的连接，未来，它们作为超级app的身份将继续发挥，腾讯希望在未来，用户还是会使用微信、qq来控制身边的智能硬件，控制家里的智能家居。

    小米

    小米布局智能家居的思路走的是产品路线，先做各种家庭里面使用的产品，将它们智能化，抢占用户数，然后推出一个小米智慧家庭的app，将小米所有的智能产品，通过一个app来实现相互连接和交互。小米希望的是，未来，每个家庭里面使用的都是小米的产品，再用小米的控制app来操控。

    京东

    京东和阿里巴巴的思路很相似，依赖的事电商平台的资源。京东是最早布局京东众筹的，抓住时机，扶持了近100个智能产品的众筹。但是京东众筹和京东商城的融合打通，并没有想象中的那么顺利，还需要进一步的磨合。如今，京东金融，可以为早期的智能硬件企业提供融资支持，京东众筹担任着宣传和产品融资的智能，京东智能板块，在京东首页位置也相对比较明显。至于在中关村创业大街上的京东奶茶馆，那只是个炒作罢了，只是个线下展示和体验店。京东，作为3c电商的领头羊，转型布局智能硬件的步伐，考虑的比较早，执行的比较快，收获的成果目前来看比较多。但是从长远来看，它布局的也就是一个销售和推广渠道而已。

    奇虎360

    奇虎360在智能硬件上面的布局非常的积极，主要原因是因为杀毒软件活跃度的下降，带来的股价的影响。老周迫切需要依靠智能硬件来给奇虎增添一个新的增长点和故事。360最早尝试的是儿童智能手表，2013年11月份推出，主打防丢，早期的儿童智能手表市场参与者少，只有咘瓜、糖猫几个品牌，如今，这个领域已经有上百个大大小小的品牌参与进来了，360儿童卫士的市场份额也在急剧下滑。后期，360陆续尝试了智能摄像头、行车记录仪等产品，但是还是打不赢小米。

    此外，360推出的奇酷公司，已经后期改名的360商城，都是将重点集中在了智能产品的试用、用户社区和电商销售部分。

    总体来看，bat在智能硬件领域的战略布局比较深远、深入，触及到了智能硬件产业链的各个环节。而京东、360，布局的范围很局限，想象空间不大。小米的布局比较简单，典型的产品思路，比较简单。

  • 新品 | AWE2017开幕！CAN看尚高调发布多款战略产品，让创新与生活更近！

    新品 | AWE2017开幕！CAN看尚高调发布多款战略产品，让创新与生活更近！

    2017年中国家电及消费电子博览会AWE展于2017年3月9日至3月11日在上海新国际博览中心举行，本站特派记者从展会现场发回报道。3月9日，全球三大家电及消费电子展之一的家电行业盛会，2017中国家电及消费电子博览会（AWE）在上海新国际博览中心开幕。本次大会以“智慧生活”为主题，集中展示了各大品牌在智能家电领域的成果积淀。

    作为互联网电视品牌的代表之一，看尚于AWE 2017开幕首日，携完善的软硬件布局、内容和应用资源，发布全新产品战略，以领先的客户理念打造炫看、焕看、熠看三大产品系列，通过深化全矩阵产业链下的资源整合，体现品牌“广全深”的综合优势，成为本次大会中的亮点与焦点。

    互联网电视品牌看尚亮相AWE 2017

    产品战略，细分用户夯实全矩阵产业链

    互联网电视产业链共有8个关键环节：硬件、操作系统、应用、软件、内容、牌照、服务、渠道。涵盖8个环节的全矩阵产业链环环相扣。目前，看尚是业界唯一一个在任何环节都没有缺失，并具有深度和延展度，同时布局全矩阵产业链的品牌。

    在AWE 2017行业盛会上，环球智达副总裁、看尚产品负责人刘斌对看尚产品战略进行了讲解：

    炫看系列是“标准级”的互联网电视产品集合，覆盖最广的“消费级”用户需求。该系列破除目前电视市场在大屏上才舍得堆砌好资源的默认法则，从32~65英寸的各尺寸段产品均不以牺牲任何单项性能为代价，体现全面均衡的产品价值。看尚电视“小尺寸也要出精品、大尺寸依然会是大制作”的产品设计理念，在炫看系列得到了全面展现。同时，看尚以全新设计语言汲取的品牌元素体现，如C形外观的藏坤盘座、高光切削的C形侧框等，也将在此系列运用。

    焕看系列则以差异化资源优势入驻“趋势级”市场，满足用户对极致体验的追求，以系列趋势产品全面触达用户。拥有曲面大屏加高品质低音炮配置的看尚电视X55Q，曲面视感更宽阔，4000R的黄金曲率，在观看时形成最佳视场角，带来影院级的观看体验。特别值得一提的是，高品质低音炮源于高端汽车级重低音扬声器，后“声”可畏。

    熠看系列是看尚的旗舰系列，将以视角独特的产品理念、前所未观的产品形态，演绎独具划时代意义的突维变革。同时，熠看系列也是极具未来感的一个产品系列，将依托激光、分体、智能感知等不断突破的产品亮点刷新互联网电视的形态。

    在环球智达副总裁、看尚产品负责人刘斌看来，看尚在互联网电视界拥有的全矩阵产业链优势只是一个基础。细分人群和用户需求的新产品战略，更加有利于看尚从全智慧场景应用发力，实现围绕智慧医疗、智慧支付、智慧服务、智慧娱乐展开的多屏互动。这也预示着在互联网电视智慧风潮下，看尚将拥有立体的市场和产业发力体系。

    环球智达副总裁、看尚产品负责人刘斌于AWE2017发布看尚新产品战略

    矩阵引领，实现趋势化智慧体验

    在全产业链推进的方向下，看尚从2016年开始布局和提升产业链各个环节的单点实力，意图在互联网电视基础之上，形成产业聚合发力的效果。本次AWE盛会即是看尚全面突进的一次综合成果展现。

    在核心展区，围绕全新的产品系列，看尚不仅进行了全面的产品整合，更是在强化三大人群针对性的基础上，对内容和应用资源进行了交叉式嵌入。内容方面，依托完全自主的CAN UI智能电视操作系统，按照不同的观看习惯、收视节奏、追剧喜好、选择层级等多层次指标，实现了在大数据深度整合分析下的精准分发，使得不同用户在看尚海量内容资源下能够进行智能选择，真正实现了千人千面，将内容价值高效呈现。

    看尚电视炫看、焕看系列亮点产品

    而看尚也同样对丰富的应用资源进行了矩阵式整合。在体验区块，既有针对家庭应用的教育平台互动，满足日益增长的客厅学习的刚性需求；也设置了面向年轻用户的升级版TV GAME平台，其中大量的业界领先的4K仿真游戏，将视听平衡、细节极致的硬件性能发挥的淋漓尽致。

    AWE2017看尚展区-游戏体验区

    而在“CAN智慧家庭”体验区，紧扣智能家居的综合发展，看尚展现了强大深厚的产业矩阵结构。不仅在核心互联网电视领域，展示深度契合家庭体验的、融合电视和影院双重功能设计的高端激光电视，更是以之为核心，展现了目前业界最为完善的全智能产品线。按照看尚对智能家居的深入理解，在智能节能、智能语音、环境监测、智能安防四大智能家庭生活场景，看尚已经拥有了从智能摄像机、智能窗帘、智能网关、智能开关、智能插座等全系智能家庭硬件布局，并形成了完整的全语音可控、全数据收集、全平台交互的智能家庭实现能力，也使得看尚成为目前罕有的全闭环独立打造智能家庭的技术厂商。

    AWE看尚发布产品战略 全矩阵推进让创新与生活更近

    AWE2017看尚展区-“超能智家”体验区

    此外，看尚品牌的拥有方——环球智达还于AWE期间发布了一款名为CANsolo S的便携式蓝牙音箱。这款音箱源于北欧简约设计，采用DSP 分频芯片，通过CSR CVC技术杜绝噪声干扰，带来声动灵活的场景体验。环球智达在音响领域的深厚专业积累，也同时使得看尚拥有目前互联网电视产业稀缺的独立音响产品线作为强大的侧翼支撑。

    AWE看尚发布产品战略 全矩阵推进让创新与生活更近

    CANsolo S便携式蓝牙音箱

    突破“红海”，扩展平台化创新生活

    业内人士认为，在互联网电视占电视机零售比重接近90%存量的竞争时代，互联网电视市场“红海”拼杀激烈。而智研咨询发布的《2017-2022年中国智能互联网电视行业深度调研及行业前景预测报告》称，互联网电视产业链将迎来近1500亿市场价值的转移和释放。这进一步促发了互联网电视品牌之间的“厮杀”。在新一轮市场喷发前，谁先一步掌控产业链并有效利用，谁就会抢占行业先机。

    当前，看尚在全矩阵产业链基础上，以硬件为载体打造：开放式的合作平台、内容平台、电商平台、推广平台和服务平台等，已成长为中国为数不多的能够深度开展全平台商业模式的品牌。

    看尚依托牌照方CIBN的内容与资源优势，将先一步发动“客厅总动员”，联合电视、云盒、声霸、智慧家居等诸多智慧终端产品全面增强家庭智慧互动和社群聚合效果。以智慧生活为切入口的看尚产品，如看尚电视、智能传感器、体感游戏枪、小看智能摄像机，甚至“超能智家”混合云解决方案等都将成为看尚突破“红海”、全矩阵产业链中具有毛利价值的产品。看尚软件合作、硬件销售、内容收费、增值服务、联合推广的五大盈利模式也将在产品战略的规划下进一步放大价值。

    回归此次AWE的主题“智慧生活”而言，可以预见，看尚未来不只是在“红海”拼杀，将会更加注重在互联网生态体验家的场景构建，用全矩阵产业链优势“让创新与生活更近”，为消费者带来更加智慧的未来生活。

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  • 解读“互联网+”：传统行业的转型之路

    在3月初的十二届全国人大三次会议上，国务院总理李克强在政府工作报告中提出，2015年的重要工作之一就是要推动产业结构迈向中高端。他指出，要制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。


    随着“互联网+”的走红，也牵出铺天盖地的问号：究竟什么是“互联网+”？它从何而来？传统行业在互联网浪潮中又该如何生存？在这股浪潮下，影音行业又该朝什么方向发展？下面，“影音新生活”就为大家详细解读一番。

    ▌什么是“互联网+”？

    简言之，“互联网+”就是互联网与具体的行业结合。形成了诸如互联网金融、互联网交通、互联网医疗、互联网教育等新业态，对传统行业的升级换代起到重要作用。

    日前，阿里研究院（AliResearch）也给出了针对“互联网+”的研究报告。他们将其定义为：以互联网为主的一整套信息技术（包括移动互联网、云计算、大数据技术等）在经济、社会生活各部门的扩散、应用过程。

    该报告还指出，“互联网+”的本质是传统产业的在线化、数据化。这个过程会经历两个阶段：第一阶段是新兴产业的兴起和新基础设施的广泛安装；第二个阶段是各行各业应用的蓬勃发展和收获（每个阶段各20-30年）。

    2015年是互联网进入中国21周年，国内迄今已经有6.5亿网民，5亿的智能手机用户，通信网络的进步、互联网、智能手机、智能芯片在企业、人群和物体中的广泛安装，为下一阶段的“互联网+”奠定了坚实的基础。

    同时，根据2014年7月麦肯锡发布的《中国的数字化转型：互联网对生产力与增长的影响》预计，2013年至2025年，互联网将帮助中国提升GDP增长率0.3-1.0个百分点。这意味着在中国GDP增长总量中，互联网将贡献7%-22%。未来，随着互联网的进一步广泛渗透，互联网对经济增长的贡献还将更加明显。

    ▌“互联网+”为电视行业带来什么改变？

    借助智能化产品，互联网已成为家电产业“智”造转型的平台。随着“互联网＋”计划的提出，许多传统家电产业也正在迅速地走向智能化。在这其中，互联网与传统电视的融合是最好的范例，一直被认为是电视重回客厅市场的标志性改变。

    虽然，行业内有大量的声音，呼吁电视回归其视听的本质。但也有越来越多传统电视产业从业者相信，电视的互联网化、智能化将导致被电脑和手机抢跑的用户再次回归，而互联网电视也会成为继PC、手机之后第三大流量入口，包括网络游戏、搜索引擎、视频网站、即时通讯、电子商务、生活服务等主流的互联网应用都会展开互联网电视端的入口争夺。

    顺应电视“高清化”、“网络化”、“智能化”的发展趋势，我们可以看出，互联网与视听技术的全新整合与集成，正为影音行业带来一片全新的蓝海。更有专家称，上世纪五十年代的客厅文化正在卷土重来，并将再次成为家庭娱乐生活的中心。原因便是，我们目前正使用的是相比此前设计更复杂、出色，同时也更大的电视设备。

    但是，这里值得大家思考的是：智能家电的升级是否可以带来传统家电企业营收的增加？小米公司称做手机硬件可以低利润，依靠增值服务赚钱。那么，传统电视与互联网的结合，又该利用什么样增值服务赚钱呢？毫无疑问，答案就是：内容，以影音视频、游戏娱乐为主的这些内容。

    ▌视频、游戏将成为电视增值的方向？

    传统的制造业都是封闭式生产，由生产商决定生产何种商品。对于他们而言，硬件是唯一的盈利点，也是主要竞争力。但是，需要注意的是，视频内容需要完整生态圈和产业链，必须有成熟销售团队和CDN支撑，有足够大的流量保证商业化，这都是传统硬件厂商所缺乏的。

    换言之，电视厂商很难在终端内容消费上建立起有效的模式，内容全、用户多、流量大，才能带来足够的广告分成和付费收入来补贴前期投入，而目前TV端的流量和广告转化能力、用户付费能力依然很差。

    因此，在“互联网+”浪潮席卷电视机行业的生态环境下，电视行业的核心竞争力开始慢慢从硬件产品转移到内容生产部门，传统电视机厂商纷纷跨界与互联网视频平台、牌照方、内容方展开合作，目的便是拓展产业生态链，抢占客厅这个新的消费场域。

    不过，从目前的发展现状来看，互联网电视仍然需要在内容方面继续加强：一方面通过独播、版权采购等加强自有内容的建设；一方面通过平台化运营与健康、优质的内容服务机构开展内容合作。归根到底，有了内容，才有了用户和粘性，才有了商业模式的操作空间。至于直播、时移/回看和盗版、盗播打击等政策层面的事情，则有待于政策的进一步解禁与支持。

    除了视频节目以外，电视游戏可以说是互联网电视产业下的一场娱乐革命。原因是，目前对游戏的政策监管远不如对视频内容的监管严格，腾挪运营空间更大。与相比视频内容面临的情况，电视游戏成为目前最有可能爆发的市场。

    不过，电视游戏未必是黏性很强的刚需，电视游戏有太多替代性产品，在电视屏上，游戏很难真正替代视频地位；而且相比之下，例如PS4或者Xbox One这些游戏主机也更具有竞争优势。

    另一个不容忽视的现实是，游戏也是内容为王的行业，而国内各大主流游戏开发商尚未真正进入电视游戏领域，缺乏产业领导者，导致电视游戏“雷声大、雨点小”。在手游快速上量、页游日进斗金、端游稳定运营的现状下，尚未厂商针对电视游戏领域投入真正的战略关注、研运资源和执行力。

    ▌“互联网+”时代，家电厂商容易犯哪些错误？

    “互联网+”的到来，迫使家电厂商开始转型：芯片CPU、操作系统、软件内容服务，当这一系列成为电视机标配后，意味着家电将变成事实上的数码消费品和娱乐、消费智能终端，而不再是传统意义上的家电。同时，行业人士也指出，在这过程中，家电厂商还容易犯以下错误，加大转型难度。

    第一，是完全以企业自有的优势资源和产品为中心，来延伸自己的互联网和物联网战略。容易导致的后果是，为了智能而智能、为了互联而互联，而忽视了用户实际需求，最终开发出大量没有实用价值的操作功能，丧失创新的根本动力。事实上，这样的案例在目前家电厂商身上并不少见。

    第二个，家电厂商需要警惕，互联网给制造业带来的改变，最终目的并非是单纯让产品更加科技化、智能化。互联网的核心价值在于，提供更便捷有效的生活服务，并释放和满足用户的个性化需求。

    智能手机之所以取代功能手机，除了是因为有更大更清晰的屏幕、更快的运算，更重要的是操作系统+APP开发模式的出现，能够满足用户在社交、游戏、阅读、工作等等不容方面上的差异化需求。而目前，至少对于传统电视厂商而言，还没有创造出全新的体验，更多是在复制平移PC和手机端的服务。

    家电厂商需要警惕的第三个错误是重复建设、浪费资源。由于目前的技术标准不统一、缺乏生态系统支持等问题，使得不同品牌的智能产品间难以实现互联。另一方面，智能家居产品中存在大量重复的功能，且相互之间并不能实现集中管理，不仅难以为用户的生活提高质量，还增大了消费者选购产品的难度。

    结语：目前，“互联网+”正在从信息传输逐渐渗透到销售、运营和制造等多个产业链环节，并将互联网进一步延伸，通过物联网把传感器、控制器、机器和人连接在一起，形成人与物、物与物的全面连接，促进产业链的开放融合。尤其在影音行业和客厅领域，“互联网+”带来的“革命性”更是显而易见。

    但是，我们还需认清：“互联网+”绝不只是简单地将互联网加上传统行业。如何利用互联网思维的特点针对传统的服务方式、供应链、营销体系等进行全面改造，厘清互联网对行业最核心的影响是什么，将是把握这一趋势的关键。